O Nas
Przez lata „robiliśmy” szkolenia.
Setki dni warsztatowych. Tysiące uczestników. Sale konferencyjne, flipcharty, prezentacje, certyfikaty.
Poznaliśmy biznes od środka.
Struktury. Korpojęzyk. Oczekiwania. KPI. Kompetencje „na wczoraj”.
I zebraliśmy ogrom doświadczeń – bezcennych!.
Z każdym kolejnym projektem coraz częściej stawialiśmy sobie jedno pytanie:
czy to naprawdę zmienia ludzi – czy tylko ich uspokaja, godzi ze status quo, uczy adaptacji, „wyrównuje”?
· Widzieliśmy zaangażowanych uczestników, którzy po kilku tygodniach wracali do swoich starych schematów.
· Widzieliśmy liderów, którzy znali wszystkie modele przywództwa, a wciąż bali się być sobą.
· I widzieliśmy zespoły, które „zaliczały rozwój”, a ciągle nie potrafiły współpracować i rozmawiać ze sobą naprawdę.
Tak zrozumieliśmy jedno – trzeba inaczej.
Trzeba kwestionować to, co „zawsze działało”.
Trzeba iść pod wiatr, a nie z nurtem poprawności.
Trzeba przestać wygładzać rzeczywistość a zacząć ją nazywać i kształtować.
Ponieważ, żyjemy w czasach:
· ZMIANY – nie stabilizacji
· TRANSFORMACJI – nie optymalizacji
· INDYWIDUALNOŚCI – nie unifikacji
· WYZWAŃ – nie ugody
Dlatego powstało Labin
To nie jest kolejna firma szkoleniowa – to przestrzeń rozwoju.
Miejsce, w którym:
· nie uczymy gotowych odpowiedzi
· nie oferujemy rozwiązań na chwilę
· dajemy wędkę – na dłużej
Jesteśmy zafascynowani rozwojem
nie modą na rozwój
nie checklistą kompetencji
Nasz zespół
Nie trenerzy od slajdów – Prowokatorzy zmiany.
Psychologowie, pedagodzy, ludzie biznesu, animatorzy procesów rozwojowych. Osoby z doświadczeniem w projektowaniu warsztatów, które:
konfrontują
poruszają
zostają z uczestnikiem długo po zakończeniu warsztatu
Monika
Jakość dialogu to decyzja, nie przypadek.
Kultura organizacyjna zaczyna się tam, gdzie kończą się deklaracje.
Czy jakość dialogu w Twojej organizacji to świadoma decyzja — czy przypadek?
Co dzieje się, gdy komunikacja przestaje działać, a napięcia zaczynają definiować codzienność zespołów?
Ekspertka kompetencji interpersonalnych i zarządzania różnorodnością, adiunktka, współpracuje z instytucjami UE (NCBR). Łączy zaplecze naukowe z doświadczeniem pracy w wymagających kontekstach organizacyjnych.
Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu standardów komunikacji, polityk równościowych oraz rozwiązań przeciwdziałających dyskryminacji i mobbingowi. Pracuje na poziomie postaw, decyzji i mechanizmów, które realnie kształtują kulturę organizacyjną.
Projektuje procesy odbudowujące dialog, zaufanie i odpowiedzialność liderów — szczególnie w organizacjach mierzących się z napięciem i zmianą.
Czy jesteś gotów zmierzyć się z tym, co naprawdę psuje komunikację — nawet jeśli jest niewygodne?
Cezary
Decyzje, których nie da się oddelegować.
Przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończą się wygodne decyzje.
Których decyzji wciąż nie podejmujesz?
Ile z nich odkładasz, licząc, że sytuacja sama się rozwiąże — albo ktoś zrobi to za Ciebie?
Menedżer, były prezes i CEO. Ponad 25 lat doświadczenia na styku strategii i przywództwa w Polsce i międzynarodowym środowisku biznesowym. Ponad 20 000 godzin pracy szkoleniowo- warsztatowej, w tym bezpośrednio z liderami.
Specjalizuje się w rozwoju jakości decyzji zarządczych, prowadzeniu organizacji w niejednoznaczności oraz budowaniu odpowiedzialności liderów za konsekwencje biznesowe i zespołowe. Wspiera w sytuacjach wymagających zmiany kierunku, redefinicji strategii i zarządzania ryzykiem.
Pracuje jako partner do myślenia — kwestionuje, konfrontuje i pomaga podejmować decyzje pod presją i w warunkach konfliktu.
Czy masz odwagę podjąć decyzje, których nie da się już dłużej odkładać?
Małgosia
Precyzyjnie zaprojektowany rozwój dla tych, którzy nie uznają przeciętności.
Transformacja lidera zaczyna się tam, gdzie kończą się dotychczasowe odpowiedzi.
Kiedy ostatnio zakwestionowałeś siebie — nie tylko swoje wyniki?
Czy Twój sposób myślenia i działania nadal Cię rozwija — czy zaczyna Cię ograniczać?
Psycholożka z ponad 20-letnim doświadczeniem w globalnym biznesie — od Europy, przez Afrykę i Bliski Wschód, po USA. Pracowała na najwyższych poziomach organizacji.
Specjalizuje się w projektowaniu indywidualnych i zespołowych procesów transformacyjnych: redefinicji tożsamości lidera, prowadzeniu ludzi w zmianie, komunikacji jako narzędziu wpływu oraz pracy z konfliktem jako przestrzenią decyzji.
Tworzy butikowe procesy rozwojowe — precyzyjne, wymagające i dopasowane do kontekstu oraz momentu organizacji.
Czy jesteś gotów wejść w zmianę, która zaczyna się od Ciebie — nie od strategii?
Piotr
Rozwój, który przekłada się na działanie.
Skuteczność organizacji zaczyna się od dobrze zdefiniowanych kompetencji.
Czy rozwój, w który inwestujesz, realnie zmienia sposób działania Twojej organizacji?
Czy widać go w decyzjach, wynikach i jakości pracy — czy tylko w deklaracjach?
Psycholog, trener biznesu i CEO, z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, HR i pracy z organizacjami. Certyfikowany konsultant Insights Discovery i Belbina. Ponad 20 000 godzin pracy rozwojowej.
Specjalizuje się w pracy na kompetencjach: rekrutacji, definiowaniu modeli kompetencyjnych oraz projektowaniu i wdrażaniu systemów zarządzania kompetencjami. Łączy perspektywę biznesową z psychologiczną, budując rozwiązania, które przekładają się na decyzje i wyniki.
Projektuje procesy oparte na realnych wyzwaniach — pracuje z liderami i zespołami w zmianie, napięciu i odpowiedzialności.
Czy Twoja organizacja rozwija kompetencje, które naprawdę budują jej skuteczność — czy tylko te, które dobrze brzmią?